Product Idea: Как менеджер заразил компанию своей идеей

Менеджер по развитию разработал идею нового сервиса для компании. Он обсудил идею с коллегами, но поддержки не нашел. Возникли сомнения на счет ее востребованности и появились барьеры по реализации. Но менеджер видел потенциал. Ему не хватало обоснования. Он протестировал идею на платформе Fastuna решением Product Idea.

 — Протестировал один вариант идеи.
 — Результаты получил через 3 часа.
 — Идея получила очень высокие оценки, выше средних.
 — Более 90% людей заявили о желании воспользоваться сервисом.
 — Много отзывов и идей, как сделать сервис еще лучше.

Следующим утром менеджер провел презентацию идеи руководству. Его презентация была воодушевляющей, подкрепленной высокими показателями и цитатами восторженных высказываний людей. Идея захватила всех, решение о начале проработки было принято мгновенно, а коллеги уже видели решения барьеров.